¿LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL COMO ALGO VERDADERO O COMO UNA UTOPÍA?

"El cumplimiento de una verdadera responsabilidad no se puede convertir en algo ilusorio"

El concepto de responsabilidad en las empresas es tomado a partir del entorno creado para que los trabajadores y colaboradores se sientan motivados para desarrollar las actividades asignadas. Es necesario desarrollar actividades de reconocimiento a las labores así como identificar sus necesidades particulares. De lo anterior depende el grado de compromiso que desarrolle cada uno de los trabajadores para que la visión de la empresa sea una realidad.

Ahora cuando hablamos del concepto de utopía encontramos que éste es un plan que aunque parezca ideal es imposible de realizar, ya  sea,  por que carece de fundamentos  o  porque  no se cumplen los objetivos planteados. Es deduce una atención inadecuada.

Ahora cuando acuño este termino de la utopía unido  con la responsabilidad, es  cuando  comienzo a  ver y a comprender los  resultados de dichas interacciones como algo nulo o quizás como algo ilusorio. En el ámbito laboral si estoy  tratando a  mis empleados como agentes activos y no veo ningún tipo de desarrollo por parte de ellos, inmediatamente comienzo a  pensar que  no están siendo responsables o comprometidos con lo que  les estoy asignando. Los  valores y habilidades  no se ven  reflejados en ninguna de esas áreas por parte de ellos  

Como consecuencia de todas estas series de acciones principalmente he llegado a plantear el problema de la responsabilidad empresarial como algo que es ilusorio y como algo que puede ser verdadero. Depende del entorno que se desarrolle en el interior de la empresa se generan entonces los resultados no esperados o los deseados

¿Según tú experiencia como emprendedor que opinas de la responsalibilidad empresarial, es algo utópico  o algo verdadero? 

NOTA: Sí desea adquirir mayor  información puedes comunicarte al: 691 71 30- 2573005. Ext (107-106) ó al celular: 313 422 32 33.

Sí usted tiene la vena empresarial, le gusta hacer negocios y explorar nuevas oportunidades en  http://ciatelsa.wix.com/aliadocomercialclaro puede buscar la manera de montar su propio negocio, vendiendo portafolio CLARO y desarrollando una red de puntos de venta con baja inversión y bajo riesgo.

Sí usted está interesado en buscar oportunidades de empleo en el área comercial en   http://ciatelsa.wix.com/aliadocomercialclaro,  podrá encontrar los perfiles a los cuales pueda aplicar segùn su habilidad y experiencia.

O sencillamente si conoce a  alguien que  este buscando servicios de Internet, Televisión ó Telefonía puede referirla  a los siguientes telefonos: (257-30-05 Ext: 106), y podrá consultar en:  http://ciatelsa.wix.com/aliadocomercialclaro, cuales son las condiciones de pago por  esta venta.  

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LA IMPORTANCIA DE LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS EN LOS NEGOCIOS

"Un buen pensamiento estratégico es quien  nos conduce al verdadero ÉXITO"

Es  necesario que  el ser humano se proyecte como una persona realizada  y mas cuando se trata en el mundo de los negocios,  ya que cuando este opta un pensamiento organizado se fija  unas metas que a corto, mediano o largo plazo, lo van a conducir inmediatamente al éxito. Si estas  pensando  en ser  un gran  empresario,  en primera instancia tienes que tener la completa voluntad y con ella un  pensamiento estratégico  y en este incluiré la parte natural del  individuo.

En  un buen pensamiento estratégico encontramos:

º UNA MISIÓN: Si estamos pensando en posicionar nuestra  empresa en el mundo global y productivo,  la misión nos conduce al desarrollo de un objetivo principal  de lo que va a hacer de la empresa con proyecciones dinámicas. En está definición he querido citar a "Jack Fleitman", Autor  de  Negocios exitosos quién la define  como el motivo que ofrece  un sentido a las actividades de la empresa para obtener satisfacción de clientes potenciales, del personal, de la competencia  y del personal en general. Definición que  es muy interesante, no obstante, el empresario debe tener muy presente este  punto para lograr un equilibrio mental en el trabajador,  pues si el empresario constantemente esta estimulando el pensamiento de los trabajadores con ideas, ellos "los trabajadores", van a ser quienes van a a ir  encontrando sentido a los planes de trabajo y una buena dirección a cada una de las actividades propuestas que se desarrollan en este plan.

º UNA VISIÓN: Considero que una buena visión en los negocios es una meta a corto plazo que  se puede ir formulando en el desarrollo del proceso, es una clave fundamental para proyectarnos hacia un objetivo especifico pues dentro de éstas encontramos un recorrido que  puede sujetar al individuo a una serie de motivaciones que lo llevan directamente a tomar decisiones funcionales o erróneas. 

º UNOS  OBJETIVOS: Cuando definimos  unos objetivos en una empresa, estos  nos  sirven para  poder medir los  resultados obtenidos y poder plantear nuevas estrategias evaluando si estas  fueron o no exitosas. Estos resultados nos sirven para enfocar nuestras laborales y si estas tuvieron éxito podremos usarlas para aplicar la misma estrategia pero con mas items ya  que  tenemos un resultado probable y verídico.

Estas  tres  herramientas las he seleccionado con sus respectivas definiciones teóricas ya que son indispensables para la  formulación de un buen negocio y yo como empresario las he llevado a la práctica en mi empresa y me he dado cuenta que  por medio de ellas nuestras actividades y objetivos laborales puede edificarse y cada vez ofrecernos mejores resultados esos mismos que siempre hemos anhelado como empresarios exitosos y  realizados.

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ESTRATEGIAS DE VENTAS EN PUNTOS FIJOS

"Grandes estrategias  para vender camisas en un punto de venta directo"

La venta de camisas  en el mercado  generalmente es  una distribución que se hace por mayoristas dentro y fuera del país. Está es una prenda  que se posiciona con mucha facilidad en el mercado, es por esto que e  escogido este  producto  como una prenda exclusiva ya que si  estamos pensando  en vender un producto  y  con ello obtener un beneficio,  el cual es, "Ganar dinero", tenemos mirar que tipo de producto es mas viable para la utilización del cliente y, que más, que una prenda que se usa en cualquier tipo de lugar. Con ello me he tomado la tarea de ubicar los pasos a desarrollar de  manera especifica y estratégica; pasos que han estado en un campo de acción tales como:

• PRECIO ESPECIFICO: Tenemos que dar  un precio especifico según el publico que estemos manejando que  se  acomode con su presupuesto y si vamos a bajar el precio el objetivo no debe ser disminuir la calidad de  las camisas. Generalmente  las personas que disminuyen los costos  es porque están disminuyendo una inversión, sin embargo, la idea es  sostener la calidad del producto que se le  va a dar  al cliente  para que este  perdure y en el transcurso del tiempo pueda hacerles modificaciones, tales como: cambio de etiqueta, de colores, de diseño, accesorios.

• INNOVACIÓN DEL PRODUCTO: Dada la competencia actual en el mercado es necesario considerar la constante modificación a mi producto dadas las condiciones de estar siempre en procesos de innovación. Esto significa que siempre se debe presentar valores agregados que impliquen una motivación de compra mayor o quizás que la decisión de compra no se vea postergada. En el caso de las camisas se tiene característica de diseño diversos, accesorios como parte de  la prenda  o accesorios adicionales a la prenda como un collar, un cinturón, un prendedor etc.

• LA PUBLICIDAD DEL PRODUCTO: Como parte de las estrategia de venta y en búsqueda de aumento de ingresos es necesario consolidar un mercado. Definitivamente la mejor manera de hacerlo es haciendo publicidad por diferentes medios. Depende del producto y del perfil de mercado se escoge el tipo de medio publicitario. Para el caso de las camisas se  puede realizar  por medio de la web, afiches, volantes o inclusive merchandising en la cual debe ir la  marca con sus respectivos colores etc.

• EL IMPULSO COMERCIAL: Definitivamente es necesario como estrategia comercial disponer de una grupo comercial que apoye la labor de venta y que complemente los puntos de venta directos. Sin embargo como estrategia principal es necesario considerar puntos de venta directo en donde se pueda desarrollar la imagen, la marca, el producto y consolidar el mercado de los propios productos. En esta estrategia es positivo realizar alianzas estratégicas con puntos de venta ya consolidados en donde nos permita tener presencia de marca. Es aquí donde se pueden desarrollar franquicias, distribuidores y vendedores por catálogo. Las  motivaciones  en las ventas están dadas segùn las siguientes características:
• Remuneración: Cuanto dinero representa la venta del producto y en cuanto tiempo se traduce en dinero el proceso de venta. Esto es vital a la hora de escoger el producto a ser comercializado
• Mercado desarrollado: Conocer que existe demanda del producto es vital a la hora de desarrollar la venta del producto.
• Respaldo de marca: Según los valores agregados como los servicios a domicilio y  las garantías o quizás las herramientas publicitarias como merchandising,  obsequios entre otros como vasos, esferos agendas, porta lapices pueden llegar a representar un incentivo para la venta.

• RESULTADOS OBTENIDOS: Los resultados  obtenido mediante las ventas tienen que ser tangibles ( en los cuales exista facturaciones por volumen) y los intangibles (en los  cuales existan  nuevas ideas  para fabricar mas productos.

LA REALIDAD DE LOS DERECHOS HUMANOS

¿Si estamos hablando de derechos humanos por qué no los estipulamos para todos?

"Los derechos  en las empresas no solo deben ser para los trabajadores si no también para  los empresarios"

Cuando hablamos de los derechos de los trabajadores hablamos de una multitud de  beneficios que  tienen que ser cumplidos  y mas aún exigidos,  por ello; si un empleado esta laborando en una empresa exigirá sus derechos, incluso como condición natural, según sus  inconformidades y necesidades. Esta situación está respaldada por el  Estado bajo la condición de estar bajo un entorno laboral así como estar  produciendo para la sociedad (con oportunidades de igualdad sin ningún tipo de discriminación y mas si presenta condiciones de discapacidad).

Sí nos remitimos a todos esos "Fundamentos de derecho laboral" regidos por el Código Sustantivo del Trabajo que regulan y defienden al trabajador encontramos, en cuanto al  dinero, que la constitución estipula la remuneración mínima y tiene que ser vital y proporcional a la cantidad y calidad de trabajo que debe ser definida y calculada para la contratación garantizando: La seguridad social, La capacitación, La estabilidad de empleo y un descanso necesario, entre otros.

En contraste a la situación del empleado se encuentra el caso de los empresarios y de los jefes que tienen deberes y obligaciones que cumplir en todas y cada una de las condiciones definidas en el derecho laboral pero que de igual manera buscan por todos los medios que cada uno de los empleados no solo cumplan con los deberes definidos a nivel contractual sino que se cumplan los compromisos antes, durante y después de la contratación siendo esta una de las necesidades del empresario.

Al empleador o jefe, en ninguna parte de "La Constitución Política de Colombia",se le pronuncia  algún  tipo de estos derechos  que suplan por su bienestar, como individuo y como empresario.

Los empresarios  también tenemos derechos y  mas si  estamos  buscando las oportunidades para realizar  negocio, pero lastimosamente no contamos  con ese apoyo interno por parte del estado que defienda nuestros derechos. 

Nosotros como empresarios hemos identificado las siguientes necesidades:

1. RENUNCIAS / ABANDONO DE TRABAJO: Si algún empleado desea renunciar, tomando sus propias decisiones, él está  en la total libertad de hacerlo, pero el problema radica en que no se preocupa por comunicarle al empresario de inmediato sus inconformidades con un tiempo de anticipación mínimo y dar el espacio para que el empresario pueda conseguir a una persona que  ocupe ese puesto retomando el flujo de trabajo con el mínimo de impacto económico.

2. SELECCIÓN DE PERSONAL: Si el empresario está en la búsqueda de un perfil para contratar a un trabajador, debería  existir  una base de datos  o un registro laboral "en un sistema de información", en el cual se permita consultar un historial de tal manera que el futuro empleador cuente con la información necesaria para la toma de decisión y así evitar fraudes, futuras demandas, problemas administrativos. Ejemplo consultar porque empresas en las que ha trabajado, funciones y quizás motivo de renuncia.

3. ASISTENCIA GRATUITA: Conociendo que la base de la economía actual son las pequeñas empresas en muchas ocasiones se han presentado momentos económicos difíciles "las vacas flacas" en donde la operación no puede parar o quizás estás iniciando un negocio y no cuentas con la infraestructura económica necesaria para suplir necesidades del mercado. En estas ocasiones se busca una asistencia profesional por parte del Estado gratuita que ayude a sobrellevar la crisis. Sin embargo nos encontramos que es gratuita para el trabajador pero no para la empresa ya que existe la equivocada concepción que si es empresa "tiene plata para pagar". 

En la Cámara de Comercio puedes contar con asesorías, pero estas tiene un costo adicional  bajo pero quizás no tan bajo para una crisis, por ejemplo una asistencia tiene un costo de $5millones de pesos. ¿Esto para tí que estas empezando o estás en crisis es un valor bajo?. 

"Si  haz tenido estos  síntomas ó haz vivido alguna de estas situaciones, te  invitamos a que te unas a la causa, ya que es momento de iniciar un cambio en este sentido".

¿Qué derecho exigirías como emprendedor o empresario?

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GRANDES VENTAJAS DE LOS CONTENIDOS VIRTUALES A LOS REALES

"El  usuario generalmente espera 5 segundos para obtener la información que  está buscando"

Los contenidos  digitales  en los  últimos años  han tenido un tipo de avance  cualitativo como cuantitativo,  ya que este  medio nos ofrece muchas ventajas para el contenido que  estemos  pensando manejar.

En este  articulo citaré  el libro tienes cinco segundos escrito por Juan Carlos Camus, el cual aborda todos los aspectos,  en la creación de contenidos digitales; la manera de organizarlos para ser presentados mediante sitios web; la usabilidad que facilita el acceso a ellos y, finalmente, la experiencia que vive el usuario que los visita y utiliza. 

Este  libro es demasiado importante  ya que  representa  muchos de los aspectos que  se  deben tener  en cuenta en el momento  que se monte  un contenido de  tipo digital,  y la verdadera importancia  que  estos han tenido en el transcurso del tiempo, una de la características  que  presenta  y en mi apreciación una de las mas importantes es el tiempo máximo que se  estipula al navegar en red, el cual es de 5 segundos, cuya evidencia se encuentra  sumada en investigaciones y  la cual demuestra después de  este lapso de  tiempo  si  no aparece algo en la pantalla que represente una respuesta o, al menos, la promesa de que algo interesante va a ocurrir, el usuario se va.

Tomando como referente  este  libro quiero partir de los elementos esenciales por medio de los cuales se debe realizar  la  gestión de  los contenidos (con estrategias de redacción para  los sitios web, diseños y demás);  pues  tener estos  componentes  y  elementos en un sitio web va a mejorar la  calidad de la página  y a  hacer  que  esta  cresca de manera notoria, generando tráfico.

• Para encontrar las ventajas especificas de un medio digital a  uno impreso, tomaré como ejemplo, una revista impresa y una digital,  cuyas diferencias son: 

º En la revista real existe  un tipo de preciosidad mas largo y no con esa urgencia de la actualidad como la de la revista virtual, en la cual se procura actualizar  la información diariamente para no perder esos 5 segundos en los cuales el usuario esta dispuesto a recibir  el tipo de información solicitada.

º La revista real no quiere deformar esa cotidianidad cultural,y,  la digital nos ofrece actualizarnos con un tipo de información inmediata.
º La revista virtual nos  permite incorporar la información con un formato mas amplio utilizando al final de las páginas URL ó  HTTP.
º  La revista virtual  puede estar en constante modificación por  medio de  la red.
º Ver la  información en linea indica un importante ahorro en los costos de impresión y distribución.
º Los documentos digitales pueden incluir elementos de un gran valor añadido (como hipertexto, audio, vídeo o animaciones).
º  Las  publicaciones en la web tienen una alta velocidad de publicación,  lo que genera que  se multipliquen las audiencias.
º  En las revistas virtuales se pueden lanzar comentarios de manera mas rápida y se subirán automáticamente en la web, en la revista virtual no existe  esa posibilidad.

NOTA: Sí desea adquirir mayor  información puedes comunicarte al: 691 71 30- 2573005. Ext (107-106) ó al celular: 313 422 32 33.

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¿CÓMO RECAUDAR DINERO POR INTERNET ?

¿Haz pensado montar tu propio punto de venta  por Internet? 

"Acá te enseñamos y te mostramos todos los pasos de manera efectiva" 

Comercializar productos  o servicios por Internet ofrece muchas ventajas  entre ellas: llegar  a los nuevos compradores de una manera muy rápida y en cualquier  parte del mundo, incorporando a los usuarios habituales  con la  base de datos, con correos electrónicos,etc. y siguiendo con la búsqueda de mas clientes potenciales a través de las grandes empresas que estén ubicadas en su país, el aumento de  la creación de nuevos  canales de venta son a muy bajos  costos y con este pueden ir disminuyendo los costos de comercialización (según las comodidades que requiera el cliente, se incrementan los niveles de venta y por ende se aumenta el inventario).

Estos son algunos de los resultados aplicados y obtenidos  en los últimos años en el comercio electrónico,  pero a continuación podrás ver algunos pasos y condiciones para  que puedas lograr un éxito absoluto en tú compañía:

• Implementar un punto de venta en la página web mediante un carrito de compras.
• Obtener código de venta no presencial de la empresa en bancos emisores que tengan alianza con cada una de las franquicias financieras: la  persona  que  está  interesada  en formar  el negocio se  tiene que dirigir al banco y aplicar a las condiciones del banco seleccionado. Por ejemplo disponer una  cuenta corriente  con un movimiento mínimo  de  dinero y con un tiempo de apertura de dos años. (Estas condiciones pueden variar entre los bancos).
• Una vez cumplidas estas condiciones se tienen que radicar los siguientes documentos mínimos: 
• Carta solicitando un código de venta no presencial. 
• Cuatro cámaras de  comercio
• Cuatro fotocopias de la cédula del representante legal .
• Estudio de aprobación del código. (El banco se reserva el derecho de no aprobación). Este tiempo puede llegar a ser de 20 días hábiles.
• Una vez aprobado se deberá comprar las soluciones tecnológicas necesarias para el recaudo efectivo en internet.

En el siguiente texto te muestro cuales soluciones tecnológicas existen o por lo menos las principales en Colombia ya que a nivel mundial existen genéricas como Paypall entre otros.

Los recaudos  se  pueden realizar de  dos maneras:

1. Comprando un certificado digital que tiene un valor aproximado de $ 1.500.000/año y renovables año a año y un software de carrito de compras. (El carrito de compras lo puedes conseguir en http://www.papy.com.co/)

2. Utilizando un certificado digital de terceros: como lo es el de REDEBAN y VISA se puede disponer de:
a) Software de ventas  no presencial de REDEBAN y VISA que mediante el certificado digital propio de las franquicias se pueden pasar tarjetas MASTERCARD, VISA, AMEX,DINERS, o débito maestro y Visa Electron.

3. Utilizando un código de terceros: En caso de que rechacen el código de venta de la empresa se puede disponer de:
a) Pagos en online: Se  encarga  de alquilar su propio código de ventas no presencial para prestar un botón de pagos en la página web del cliente. Esta solución la puedes conseguir en  http://www.papy.com.co/ que ellos además de ofrecer las herramientas puedes obtener asesoría  y respaldo técnico.

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¿CONOCES ALGUNOS RETOS O CLAVES PARA SER UN GRAN EMPRESARIO POR MAS DE UN AÑO?

"Acá te  mostramos unos de ellos para que puedas ser un gran líder"

Empresas creadas según la Cámara de Comercio de Bogotá

Como vemos en el gráfico los emprendimientos corporativos siguen aumentando en la ciudad de colombia, ofreciendo cada ves mas opciones  laborales y con diferentes perfiles,  entre ellos: personas  con estudio de bachillerato, enseñanza secundaria obligatoria y  personas  con estudios  en formación profesional, sin embargo,  gran parte de las empresas han sido creadas por el género  masculino,con un porcentaje  de 161 %. 

Con estos porcentajes y con la creación de  la VUE (ventana única empresarial), podemos encontrar que  la mitad  de los empresarios  son quienes  más se  han interesado  por la construcciòn interna de la  empresa, con un rango de edad que va desde los 25 años hasta  los 35 años de edad.

Con estas aproximaciones estadísticas queremos dar las razones que nos  impulsan a quienes están creando su propia empresa o están  pensando en crearla pero no saben cómo hacerlo.

"Para  nadie es un secreto que crear  una  empresa  no es  fácil";pero  si queremos  que  esta sea completamente exitosa tenemos que tener desde un principio  un objetivo especifico y claro y mas si tenemos los suficientes recursos monetarios es aún mas fácil desarrollarlo. 
En este espacio queremos darles algunas, claves y retos, para un proyecto exitoso.

CLAVES

º Si es una  empresa que maneja productos en estos  debe existir  innovación y un amplio conocimiento externo de los demás productos, para poder  encontrar la originalidad y planificar suficientes estrategias.

º La  parte de recursos humanos es esencial en las  empresas, no obstante, ellos  son quienes identifican que tipo de trabajadores son aptos  para las áreas de enfoque y a los cuales será indispensable "entrevistados y posicionarlos" según sus capacidades y según nuestras necesidades.

º La función de la estrategia  tiene  que tener como base fundamental, la creación de los nuevos objetivos  pues  si no los tenemos  en el escenario objetivos direccionados ya sea a (corto, medio o largo plazo),  jamás podremos planificar y  ver los resultados  de la estrategia.

º Si vamos a fijar  los  posibles aliados para intensificar nuestra compañía  y generar volumen tenemos que analizar los  intereses de ellos mismos hacia los  clientes para  de este modo encontrar sus necesidad y tener mas afinidad, logrando que haya una absoluta conección.

RETOS:

º Estar dispuesto a solucionar todo tipo de inconvenientes que sean presentados en el transcurso del tiempo.

º Supervisar todas las  actividades que  se  estén desarrollando y estén por desarrollarse  ya sea a corto, mediano y largo plazo.

º Si no se  están  cumpliendo los objetivos  tenemos que  capacitar a las personas suficientes

Nota: Sí quieres explorar algunos modelos empresariales  y  oportunidades de negocio puedes ingresar a: http://ciatelsa.wix.com/aliadocomercialclaro en donde, encontrarás los perfiles a los cuales pueda aplicar según su habilidad y experiencia.  

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